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2021-08-17 来源:西安易筑机电工业化科技有限公司
“高效工作”即高工作效率完成工作,是衡量一个人工作能力的重要指标,其中工作效率,一般指工作产出与投入之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。
1
不要差不多,盯住最完美
“差不多”是我们平时常说的一句口头语。
很多人学习上一知半解,浅尝辄止;工作中只求过得去,不求过得硬,满足于应付了事;生活中粗心大意、随意邋遢等等,其实都是“差不多”心理使然。
“差不多”心态看似没有什么大碍,但是若干个小的“差不多”,集中起来就会导致“差很多”,1%的疏漏往往会造成100%的错误,正所谓差之毫厘、谬以千里,上错一点、下错一片,长期下去对工作对事业不利,对自身成长不利,对单位形象也不利。
其实质是一个态度问题,与能力基本无关,但与一个人的品行、性格、习惯有关。
世界上的事最需要“认真”,也最怕“认真”,所以一定要强化精品意识、细节意识,时刻拥有“没有最好,只有更好”的理念,养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯,绝不忽视任何一个细节。
要做就把一件事做到极致,把“严细实”要求贯穿办文、办会、办事的全过程,切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”,自觉杜绝“差不多”,追求最完美。
2
长计划、短安排、立即做
长计划,就是说要着眼明天、着眼未来、着眼长远。
凡事预则立,不预则废。一个对人生和工作有计划的人,他就能胸怀大局、放眼长远,不为一时一地的不利所困。
俗话说得好,愚者赚今朝,智者赚明天。
有人说,工作天天短平快、年年马拉松。其实这其中也要有一个科学合理的长期计划的问题,切忌贪一时之功、图一时之名,而要脚踏实地、从长计议。
当然,不积跬步无以致千里,光有长期计划还不够,还要善于将其具体化、阶段化,也就是要有短安排,从细从实,每天给自己制定一个小的目标,计划好今天要完成的事情。
这样不仅可以知道每天要做些什么、做了些什么,还可以对工作进行有效控制,让每一个小目标、短安排的成绩,都成为成功路上的阶梯和里程碑。
不管是长计划还是短安排,都要立即行动、马上就办,将工作落到实处,否则都只是一句空话。
这样坚持一段时间,就会发现,计划的工作都能如期完成,工作效果也会非常明显,工作给我们带来的快乐也容易获得。
只有做到了长计划、短安排,才能真正实现有序、有效;也只有把“立即做”当成自己的座右铭,并形成习惯,才能不断进步。
3
日清月结,有条不紊
所谓“日清月结”,是指办理现金出纳业务必须按日清理、按月结账。
它原本是一个财务术语,运用到工作当中,就是要“今日事,今日毕”,每过一段时间就及时“回头看”,检查审视一下自己的工作,确保任务不拖延、事情不遗漏。
如果今日事明日做,那一定是“日日待明日,明日何其多”,工作就永远拎不清、无章法、效果差。
有些人责任心不强,工作没有规划目标,任务稍重一点,就有畏难情绪,找理由拖延,觉得今天做不完的,明天还可以接着做。
殊不知今天的事情做不完,明天的事情也会做不完,“躲过了初一,躲不过十五”,在拖延中自己并不快乐,反而会累积许多压力,严重影响工作效率,甚至导致自信心下降。
4
执行有力,反馈及时
一个行动胜过一打纲领。对大多数人而言,执行力是第一位的能力。
提高执行力,要有强烈的责任感和进取心,要有从小事做起、从点滴做起的实干精神,要有较强的工作能力,要有健全的制度规则作保障,更要有及时反馈的意识。
事毕不回复,就像任务完成了99%,只有这1%没落实,虽然就差这么一丁点,事情却没有到位。
实际工作中,绝不能搞先斩后奏、边斩边奏、甚至斩而不奏,也不能等任务全部完成了才反馈。
应该注意适时反馈、阶段性反馈,一方面可以让领导和同事放心,另一方面及时反馈情况又能为正确决策提供依据,特别是执行中遇到困难、发现问题时更需要及时反馈,以便重新调整思路和办法,从而更好地化解矛盾、解决问题。
只要是和岗位职责有关的事,都要及时反馈,做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
5
文件整理上,做个处女座
我们每天都要接触许多文件——不同时间、不同类型、不同用途的文件。
在工作中,你突然急需找到某个资料文件,但却根本无法在混乱的文件夹中找到需要的文件。不仅搜索无果,还翻遍了回收站、网盘,依然是无功而返。
或者是随着时间的推移、文件数量的增多、存储设备的分散、甚至是一时的误删,你会越来越搞不清哪些文件是需要清理,哪些文件需要保留。
整洁的桌面营造出良好的办公环境,办公效率自然而然就提升了。
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